】腾越水泥公司是集团公司在云南省内兴办的第一个实体企业，自2010年10月26日完成股权转让以来，内部管理慢慢地增加，各项工作有序推进，生产管理日渐规范，职业安全卫生工作取得较好实效，产品质量进一步稳定，呈现产销两旺可喜局面，不仅为境外水电项目的顺利推进提供了稳定、可靠、经济的主材供应保障，还有效带动了腾冲当地相关产业的发展。

  从今年9月开始，腾越水泥公司按年初工作规划，精心组织了为期10天的生产线年度中修，回转窑自点火投料以来实现持续运转56天，运转率100%，创投产以来最好记录。同时窑系统台时产量保持在101.04吨以上，熟料质量稳定，无设备、工艺事故。

  在回转窑前三季度较好发挥产能的基础上，腾越水泥公司通过年度中修，从强化工艺管理，加强设备管理，优化生产组织等方面入手，加强生产流程管理，确保设备、安全、质量等方面稳定受控。截止11月8日，累计生产熟料57.03万吨，完成年计划的98%，预计年末将超额完成年度目标，熟料产量有望突破62万吨。以上成绩的取得，得益于腾越水泥公司采取了以下五项主要工作措施：

  一是优化配料方案、稳定原燃材料的品质。依据公司生产原燃材料的特点及对生产的影响，以质量管理部牵头对所有物料做多元化的分析和配方研究实验，适时进行配方调整，有效保证生料质量的稳定，为大窑优质高效运转奠定了良好基础。

  二是认真落实检修计划，严格执行检修质量验收卡制度。在年度中修中，各部门详细制定检修计划，精心组织实施，充分沟通协调，对系统存在的隐患进行了彻底处理。通过严格执行检修质量验收卡制度，确保了设备检修质量，提高了设备运转的可靠性。

  三是加强设备巡检和日常维护管理，优化控制操作参数。格外的重视设备运转现场管理，通过细化和落实各项现场管理制度，实现全线生产设备无盲点巡察和日常维护，及时解决出现的问题，有效保证了设备运转率；各生产部门通过班前例会、专题会等统一操作思想，规范操作方法，结合工作实际一直在优化控制操作参数，高度保证了各主机设备的运行质量。

  四是注重小改小革的重大作用，一直在优化设备性能。充分的发挥各岗位人员的积极主动性，对设备正常运行中影响效率的问题和现象实施小改小革，使设备正常运行性能达到最佳状态。

  五是加强基础指标考核，提高执行力和工作效率。通过细化各项基础指标，建立完善的考核机制，加强生产组织，严抓工作落实，以坚实的基础管理推动各项工作有序开展，通过开展班组小指标竞赛、技术比武等活动提高业务技术和操作水平。